讲两个例子:
1、一个VP说过一个例子,下午开会被老任骂到狗血喷头,心情非常不好,回家都不太愿意和老婆说话。正在生闷气,老任来电话了,说现在有个电视台正在放一个片子,非常有意义,你看一下。那个VP说:“当时我心里有一种热乎乎的感觉,心里想,老板那么骂我,他还是很关心我的。”
2,老任会对市场部说:“你们花钱花得太少了,要放手去花,要花完多少多少钱。”但说完之后就是定任务。再后,会和财务部说“最近市场部花钱比较厉害,你们要认真审核。”
老任骂人是施加压力的手段。施加完压力之后,他很细心,会观察压力有无变成动力,动力有无变成行动,行动有无变成绩效。这一点是华为成功最重要的因素(50%权重)。最后没有绩效的就要受到惩罚。倒是下面有些VP只学会骂人,没学会安抚,造成了不少负面后果。
压力对于成功非常重要。我曾经买了一本VHDL的书,坐在马桶上断断续续看了2~3年,书也写得不好,一直不知所以然。最近必须要用,两个星期就会用了。
想想那些VP,哪个不是心高气傲,哪个不是聪颖过人,哪个不是自负天才,被管到服服帖帖,管到几乎没有内讧(中国人的企业经常有这个问题),老任水平是很高的,不是只会骂人那么简简单单。
1、一个VP说过一个例子,下午开会被老任骂到狗血喷头,心情非常不好,回家都不太愿意和老婆说话。正在生闷气,老任来电话了,说现在有个电视台正在放一个片子,非常有意义,你看一下。那个VP说:“当时我心里有一种热乎乎的感觉,心里想,老板那么骂我,他还是很关心我的。”
2,老任会对市场部说:“你们花钱花得太少了,要放手去花,要花完多少多少钱。”但说完之后就是定任务。再后,会和财务部说“最近市场部花钱比较厉害,你们要认真审核。”
老任骂人是施加压力的手段。施加完压力之后,他很细心,会观察压力有无变成动力,动力有无变成行动,行动有无变成绩效。这一点是华为成功最重要的因素(50%权重)。最后没有绩效的就要受到惩罚。倒是下面有些VP只学会骂人,没学会安抚,造成了不少负面后果。
压力对于成功非常重要。我曾经买了一本VHDL的书,坐在马桶上断断续续看了2~3年,书也写得不好,一直不知所以然。最近必须要用,两个星期就会用了。
想想那些VP,哪个不是心高气傲,哪个不是聪颖过人,哪个不是自负天才,被管到服服帖帖,管到几乎没有内讧(中国人的企业经常有这个问题),老任水平是很高的,不是只会骂人那么简简单单。