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在RIM发表了最新季报之后的第二天,其股票跌了10%。是其业绩不好吗?正相反,其上一季度的业绩相当好。但大家在RIM和苹果之争中已经看到的赢家,但那不是RIM。

问任何一个年轻人,任何一个同时拥有iPhone和BlackBerry的用户,他们更喜欢那个产品,问任何一个计算机科学刚毕业的大学生愿意在哪家公司工作, 结果恐怕不用我说。RIM已经由市场的领导者变成了追随者,在其上运行的应用软件不及iPhone的十分之一。无论在设计上,应用上,还是人气上,即使RIM今天拥有更多的用户, the race is over, and RIM is not the winner. 在RIM上班的同学们,是考虑plan B的时候了。
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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业与工作 / 在RIM发表了最新季报之后的第二天,其股票跌了10%。是其业绩不好吗?正相反,其上一季度的业绩相当好。但大家在RIM和苹果之争中已经看到的赢家,但那不是RIM。
    问任何一个年轻人,任何一个同时拥有iPhone和BlackBerry的用户,他们更喜欢那个产品,问任何一个计算机科学刚毕业的大学生愿意在哪家公司工作, 结果恐怕不用我说。RIM已经由市场的领导者变成了追随者,在其上运行的应用软件不及iPhone的十分之一。无论在设计上,应用上,还是人气上,即使RIM今天拥有更多的用户, the race is over, and RIM is not the winner. 在RIM上班的同学们,是考虑plan B的时候了。
    • 我不看好RIM,我觉得完蛋是迟早的事。我看好HTC,要买股票,就买(宏达电),在美国上市吗?
    • Android is killing it badly.
    • 嗯,作为一只没吃到葡萄的狐狸,真是舒坦......。大概两年前在RIM面试的时候被问到关于RIM面临的挑战和问题,当时还没有iPhone但是Android刚出来。感觉到BB在consumer market上的弱势也认为那将是将来的主战场,但是没想到赢家不是Google而是Apple
    • RIM本来就不是一个consumer device。俺虽然对RIM有看法,但是Blackberry和IPhone是风马牛不相及的东西。
      • 说得没错,BB本身并不是consumer device,所以才觉得他产品本身的定位有问题,尤其是企业用户及近饱和的情况下更应该及早转型,至少是多元化,因为他的产品线相对而言太单调了,而消费者市场要比企业市场大不知道多少倍
      • Many enterprises, if not already adopted iPhone, are at least evaluating its use for business. You can hardly dismiss iPhone like that in the business market.
    • 赢家也不是Apple. iPhone 和 blackberry 在个其领域有着别人不可替代的优势。 RIM 发展到了巅峰,其再发展空间已不多。再加上最近在沙特和印度的事件对其有影响。
      • 关键是RIM在innovation上慢了关键的一步
        • 市场不同。Apple 带来了新概念,RIM 自己也没法开发出iPhone 来。 你已不是第一次谈iPhone了。 一齐搞个小项目,加入cloud 概念,岂不更有趣?
    • 希望不要成为下一个北电
      • Just a matter of time
        • 全球没几家企业能存活上百年。
          • RIM从创立到现在26年,个人认为即使他还没到他的顶峰的话也差不太多了。如果没有大的战略转型的话,我把话搁这,撑死了他还有10年阳寿,我是说作为一个独立的公司,not RIM, an *** Company。Here *** IMHO very likely Google.
            • Agree. 但前提是10年没有大的战略转型。RIM是有很多资源去实现苹果没法实现的商业模式。在现有模式下,RIM在个人市场竞争不过IPHONE,而企业市场也在被IPHONE蚕食。RIM手机的绝对用户量增加是完全由于智能手机在快速侵占传统手机市场的大背景下的,这个大背景3~5年之
              内不会改变,因此我的判断是3~5之内,RIM即使没有突破性的战略,绝大部分员工还是不需要考虑Plan B。
              • Mike Smith,要不咱们5年的时候再回头看看你的判断对还是我的对?
                • u bet
              • Google把搜索做到这个份上,手里拿着大把的现金下一步该往哪走?现在在这个领域热的是Enterprise Search & Mobile Search。虽说地球人都在用Google,但是他一直在琢磨怎么打进企业而不仅仅局限在普罗大众,因为我们只是他的用户而企业才是她的客户
                (请注意两者的区别)。这就是为什么Google开发Search Appliance,Google Doc, etc.而RIM的优势恰恰在与企业应用。拿下RIM,Google相当于广告的客户和用户一并拿下,反正同Apple的直接竞争已经不可避免,敌人的敌人就是朋友。前面说过,RIM的产品线很单调,但是对于Google而言简直就是perfect match。我觉得现在的问题是RIM的股价还很高但是长远来看肯定是走低的趋势,就看Google觉得什么时候觉得什么时候时机合适了。
                至于说Plan B,同意猫眼,不持股的普通员工三五年之内应该没问题,如果真得被收购反而是好事,淡然具体到个人就不好说了。
    • 现在智能手机6家争鸣: 1 Symbian 43% 2 iPhone 33% 3 R IM 黑莓 10% 4 微软 WindowsMobile 7% 5.GOOGLE Android 6.Palm 3% 本人最看好android
      • what you quoted is the SmartPhone OS
        • Yes!
          • According to NPD Group, unit sales for Android OS smartphones ranked first among all smartphone OS handsets sold in the U.S. in the second quarter of 2010, at 33%.BlackBerry OS is second at 28%, and iOS is ranked third with 22%
      • I thought so far Blackberry still has a bigger marker share than iPhone. Not?
        • No, iPhone increase rapidly and surpass Blackberry, Jobs is very smart, he open the iPhone's development platform and recruit a lot of developers to develope iPhone application.
      • Android has chance. Just it is too young now, like a Toy.
    • 我来说两句,毕竟曾经在RIM干过几年,应该还算了解RIM吧
      本文发表在 rolia.net 枫下论坛同意老猫的看法,现在做plan B不算晚,但是RIM不会死掉,顶多被收购。下面说点感受:
      1. RIM对市场的反应太慢,缺乏变化,最可悲的是,自以为是。
      2. RIM在迅速扩张中,招聘关没有把好,进了一批混混,而且多数是在中层管理层,这批人比较麻烦,感觉把北电搞垮的那批人被招进了RIM。不过RIM好像已经认识到了这点,所以好像从去年起背景调查由2周改为4周了,希望能够亡羊补牢吧。
      3. RIM在加拿大人的眼中是顶级的大公司,但实际上根本算不上什么大公司,至少要成为像模像样的国际型大公司还有很长的路要走。可惜RIM内部的多数管理者自以为RIM已经跨进了国际型的大公司行列,也玩起了大公司特有的官僚作风,殊不知玩官僚是需要成本的,IBM玩的起,可你RIM就未必了,RIM的资本还不够玩官僚。
      4. RIM有太多的马屁精了,从小兵到管理人员,而且不懂开发的来管理开发,这倒也罢了,但你至少要懂如何做项目管理吧,这是管理项目最起码的技能吧,可惜就算很懂项目管理的也不多,更不用说即懂项目管理,又有相关技术背景的管理人员了。不过老实讲,RIM的核心开发部门对开发人员还是相对不错的。但不是核心开发部门的话,那就免谈了。
      5. 据说RIM有个叫“RIM Boy Club”的圈子,只要进了这个圈子的人,那都是有关系的人,你即使什么都不怎么会,也照样可以拿到很多工资。不过这点只是道听途说,没有证据证明真有其事。
      6. RIM也有一些高人,也不是一点创新没有,可惜企业风气日渐衰落,本人感觉RIM的企业文化有待重新塑造。想成为国际型大公司,没有坚实的企业文化,那是很难维持住的,不要小看了企业文化的作用。

      先说这么多吧,以后想起来了再补充。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
      • 开发人员打下的江山,给管理人员抢了去,然后他们就开始吃老本。
        • You could said the same thing on Apple.:-) I don't think this is the differentiator.
          • I wouldn't.
        • Genius developers always fight manager!
      • 现在的情况比你描述得更惨
        • 可以想象那些摘桃的人,都乐坏了。
      • 你所说的都是加拿大人的通病,水平不高,但自我感觉超好, 自以为是,外行领导内行。加拿大另一家大企业 Potash,也要给收购了. 就看 Petro Canada 什么时候也给收购.
        • 你不知道petrocanada早就给sunoco收购了?
          • 反了吧
            • 没反
      • 前段时间还琢磨着去RIM应聘,100K加BONUS,加拿大只有RIM能开出好价格,RIM大楼就在我们公司旁边,看起来很有钱的,没想到不行了,所以在IT这个行业,闭门造车肯定是不行的!就是一个存取普通邮件的破专利,RIM能吃一辈子?
        • 谁说的?石油公司或工程公司要高的多,真是小巫见大巫。
      • Sigh,
      • 严重同意。
        我当时最恨Legal部门的办事效率,一个印度白痴当VP,我碰到一个15万美金的service agreement,他妈的审了9个月,到我辞职的时候都没有批下来,一个项目就这样被搁置了将近2年都无法付诸实施。

        内部管理流程流于纸上,实际执行过程根本不搭界,一个采购申请到审批者手中,职位越高的拖得越久,多数原因都是没有看到BB上的审批通知邮件(RIM 都这样,要BB对企业效率有什么用?),我碰到的一个白痴经理,每次我找他有事儿,他总是问我:'Do we have a meeting?' 根本不知道自己该干什么。

        现在看到越来越多的人谈到RIM 和next Nortel 的话题,个人觉得这是一个警告信号,因为一个企业开始下破的时候,总会有这样的预兆出现。

        管理层日渐臃肿、失效,进而企业陷入市场困境,管理的无能将被市场越来越残酷的揭露,企业就可能从发烧变成白血病患者,直到末期,走进坟墓。所有的loser,走得都是一个路子。

        每个国家的企业都有自己独特的企业文化,加拿大的企业,真正成为世界级的大型企业的成功例子,可能不到一个手掌的指头总数。进取心,是一个成功企业面临竞争和挑战时候最强的武器,偏偏不是加国的土特产。
        • 说句公道话,RIM最近几年的情况也不是他所独有的,而是一个企业发展到一定规模或者说瓶颈所出现的必然结果.所谓成长的烦恼,说得再白点就是,既没有小公司的灵活机动和同甘苦共患难的创业精神又没有大公司现成的规章制度可循
          再加上疯狂扩充进来的人难免良莠不齐,确实是一个很难受的过渡阶段.这时候就得看大老板的头脑是不是清楚冷静了.几年前看过一篇文章,提到美国一个start-up的CFO,最重要的任务之一就是将公司的增长严格控制在100%以下.个人感觉冷静的头脑,清醒地认识和恰当的定位似乎恰恰是加拿大的企业文化里最欠缺的东西.说难听的就是久贫乍富,烧得都不知道自己吃几碗干饭了.一个企业如此,人也是这样,所以人贵有自知之明.
    • 这些观点是Globe and Mail上的吧。。。RIM倒掉的唯一原因就是加拿大的企业文化,跟NT一样的死法。
      • 确实如此。
      • Yes. This opinion was from two articles - one from G&M yesterday, one from National Post on August 26th.
        • 原来都不是自己的东西,怪不得我看着你不同的文章,有时感觉这个人有二维或者多维分裂,呵呵。
          • 请论坛上在意是本人自己独家consistent观点的举手.但图一笑,何必认真.
      • 加拿大企业二流文化
    • 有炒股的来我的群组了。“波段获利”
    • 忘了贴链接:http://www.rolia.net/f/list.php?f=1162
    • I don't think Apple will win.