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工作学习 / 专业知识杂谈 / 这里有谁搞INVENTORY 分析的?很想跟同行人分享一些IDEAS?最近老板推给我这个几年没人搞的东东来啃, 采购部门的老同志们凭心情来下订单, 搞的仓库几百万的产品积压. 我们公司是个DISTRIBUTOR.
-shelley57(shelley);
2006-11-28
(#3347279@0)
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你分析出来，制定策略，采购部门的老同志们不执行又有什么用。最简单的办法是所有采购订单由你来批。或者将Inventory Turn Over算作采购部门的考核指标之一。
-yehongwei(天拖南);
2006-11-28
(#3347623@0)
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这个我懂。可以作个内部的web系统。作内部物流管理。下单得有电脑到预报存货点。电脑可以自己出下单，人最后核准执行。
-jason_long9999(Jason Long);
2006-12-2
(#3356136@0)
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似乎没有那么简单, 我们公司有ERP系统, 但是管INVENTORY的人根本不看报表, 排脑袋下定单, 而且销售的产品种类繁多, 他们根本不知道如何去控制库存量.
-shelley57(shelley);
2006-12-5
(#3360698@0)
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没有以前的数据吗？
-babyblue(babyblue);
2006-12-5
(#3360964@0)
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你不知道没货发，buyer多狼狈，有时催货又不容易。不同部门索命电话不断。还是多买点放着。
-donaldinthornhill(无滋味*无所谓);
2006-12-6
(#3361405@0)
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多买点放着，要多占用流动资金，还有损坏，过保质期，滞销等危险，库房也要大，库管就要多，这些都是成本呀，需要很好地平衡。楼主公司的主要问题，不是没有数据，系统，而是没人按照系统执行，各部门只想着自己的利益。需要找个大头的支持，各部门一起协调，制定共同认可的策略，严格执行。
俺当年做计划时，有两个重要目标，一个是提高成品按时发货率，一个是降低库存，互相矛盾的说。
-yehongwei(天拖南);
2006-12-6
{244}
(#3361879@0)
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现在我们的问题不是没货发, 而是INVENTORY 太大, 因为产品太多, 零部件品种种类太多, 所以采购部门不知道怎样控制购买的数量也是个问题, 我们ERP系统可以看到即时的产品库存量, 还可以打印出报表.
-shelley57(shelley);
2006-12-16
(#3381381@0)
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需要根据不同类型的行业,建立不同的管理方式,同时软件系统也要适应库存商品的相关特点才行如果您想讨论更深入,请Email me.
Jimi.cui@gmail.com
-jimi.cui(jimi);
2006-12-6
{50}
(#3362011@0)
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use SAP
-hst(aa);
2006-12-23
(#3392456@0)
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库存控制要解决的两个问题：定多少货，什么时候订货。库存控制主要是要经地从订货到处或者一过程中的成本。主要成本又cost of capital，下订单的成本，仓储成本，仓储损耗等，还有定的少会不会价格高，定得多有没有优惠什么的。lead time也是个重要因素，就是说下了订单到货运到之间的时间。当然还要比较准确的预测销售，至少要知道mean和standard dev。挺麻烦的。不过要是数据拿的全拿得准，excel就搞定了。
-yangapple(@travel agent);
2007-1-11
{329}
(#3426993@0)